在数字化推进过程中，一般都会都会遇到三大问题：包括流程优化、管理层的认知观念、员工的数字化能力。上一期我们分享了流程优化问题，今天我们接着来谈谈第二个管理层认知观念问题。

随着数字经济与实体经济深度融合，制造业转型升级的需求也在增加。众所周知，数字化转型是制造企业未来发展的必由之路。但对于传统制造业而言，在数字化转型的推进过程中，往往离不开管理层的认知观念问题。具体会有什么表现呢？下面我们分几大方面给大家分析一下。

一． 管理层认知观念问题的表现

1. 对数字化技术的认知不足

一些管理层对数字化技术了解不够，会对数字化转型的价值和意义缺乏认知，甚至存在误解和偏见。这会导致了他们在数字化转型的过程中缺乏热情和动力，影响企业的数字化运营。

2. 对员工能力的不信任

一些管理层担心员工在数字化转型中无法适应新的工作方式和工作流程，因此对员工的能力缺乏信任。这会导致企业在数字化转型过程中无法充分调动员工的积极性，影响数字化转型的成功。

3. 对数字化转型需要的资金投入认识不足

由于数字化转型需要一定的资金投入，一些管理层可能对这个问题缺乏认识，不愿意为数字化转型投入足够的资源。这会导致数字化转型过程中的投入不足，影响数字化转型的效果。

4. 对数字化转型的步骤和计划缺乏清晰认知

一些管理层缺乏对数字化转型过程中的步骤和计划的清晰认知，导致数字化转型过程中的目标和计划不够明确，影响数字化转型的进展和效果。

二． 辛格林电梯解决方案分享

辛格林电梯数字化转型实践中，就尝试解决数字化转型过程中遇到的认知观念问题，摸索出了一些方法，包括以下几点：

1. 加强沟通和培训

企业可通过各种方式，如培训、会议、报告等，加强对数字化技术和数字化转型过程的宣传和解释，让管理层充分了解数字化转型的价值和意义，以便他们更积极地支持数字化转型的推进。

2. 建立数字化转型战略

企业应建立清晰的数字化转型战略和目标，并让管理层参与制定过程，以确保数字化转型的目标和计划与企业的长期发展战略相一致。

3. 设立数字化转型决策小组

企业可以设立数字化转型决策小组，包括管理层、技术专家和业务部门的代表。小组的职责是负责数字化转型策略的制定和执行，以确保数字化转型过程中管理层参与度的提高。

4. 积极培养员工技能

通过培训和学习，企业可以提升员工对数字化技术的掌握和应用能力，以帮助他们更好地应对数字化转型后出现的新工作流程和新技术，同时也提高员工的工作效率与质量。

5. 引入数字化转型奖惩机制

企业可以考虑引入数字化转型奖惩机制，对于优秀的团队和个人给予奖励，对于阻碍数字化转型的要有一定的惩罚措施，但我们建议是奖励优先。持续培训，一定要给足员工适应的时间与机会，最后才是合理惩罚措施。

以上为辛格林电梯在解决管理层认知观念问题实践中，针对自身企业情况制定的五大方法，仅供参考，请根据各自企业管理层认知观念的实际差异去制定相关的应对措施。